团的企业文化建设(三)人力资源案例:友发集

作者:admin | 分类:天赢娱乐企业文化 | 浏览:100 | 评论:

  企业文明的扶植离不开与之婚配的人力资本轨制做支持。企业文明与人力资本婚配度的诊断中,咱们拔取了15项人力资本的重点任务予以评估。该评估分为两个纬度,一是对该项任务主要水平的评估,二是对该项任务目前称心水平的评估。两者的差值即能够了了地暴显露人力资本任务中具有的次要成绩。两个评估纬度形成了一个坐标系统。关于主要度高称心度也高的任务该当强化;关于主要度高但称心度低的任务应予以注重并采纳有关办法停止改良;关于主要度低称心度也低的任务要对该项任务的需要性施行论证,需要时调整任务重点,防止不用要的资本华侈;关于主要度低但称心度高的任务可持续坚持。因而企业文明与人力资本婚配度诊断的价值在于:可以大概找准员工需要,不时提拔人力资本任务的价值,推进企业文明的落地。经过诊断,友发具有以下成绩:在进修成永劫机、团体职业成永劫机、新技术与学问培训三项上主要度与的称心度差值较大,因而以上三项任务将成为友发人力资本任务的重点,特别是该当对那些人同友发文明的员工供给时机和资本的歪斜。只要如许企业文明才干真正深切到员工的认识中并影响员工的一样平常举动。在企业成长的进程中,有两对不成或缺的抵牾:关心内部成长仍是关心外部经营;强调灵敏自主仍是强调进程节制。测验/大这两对抵牾就形成了一个坐标系统。若是关心内部成长的同时强调进程节制,那么此时的文明应出现出激烈的方针导向,即关心客户、本钱的因素;若是关心外部经营的同时强调进程节制,那么此时的文明应出现出激烈的法则导向,即强调流程、轨制、规律等;若是在关心外部经营的同时强调灵敏自主,那么此时的文明应出现出激烈的支撑导向,即强调团队、分享、参与等;若是在关心内部成长的同时强调灵敏自主,那么此时的文明应出现出激烈的立异导向,即强调进修、测验考试、自主等。当然四种文明导向不是相对的,而是绝对的。“进程节制”与“灵敏自主”,“内部成长”与“外部经营”关于企业来说都是需要的,它们之间的关系都是统一同一和相反相成的,只是企业在分歧期间对它们需乞降运用的水中分歧罢了。

上一篇:业文化建设优秀案例盾安集团入选全国企     下一篇:业文化建设突出特色烟台西大街工行企
无法在这个位置找到: ajaxfeedback.htm
焦点
推荐
随机推荐
特色
聚焦
热门
网站分类